Как работает Донецкий облцентр экстренной медпомощи в Краматорске: "Официальный разговор" с Игорем Кияшко

В этом году своё 30-летие отмечает Донецкий областной центр экстренной медицинской помощи и медицины катастроф. В 2014-м во время боевых действий и временной оккупации Донецка коллектив разделился: 3,5 тыс. сотрудников из почти 6 тыс. остались в Донецке. 

Как удалось воссоздать центр в Краматорске — рассказал директор Донецкого областного центра экстренной медицинской помощи и медицины катастроф Игорь Кияшко в программе "Официальный разговор" телеканала "Дом".

Ведущая — Алёна Грамова.

— В этом году центру исполняется 30 лет. Как начиналась его история? 

— Первое название нашего центра было "Донецкий филиал Всеукраинского центра экстренной медицинской помощи". Несмотря на то, что в названии есть слово "филиал", мы были самостоятельным юридическим лицом и самостоятельно организовывали свою деятельность с 1991 года. 

Первый коллектив состоял из 50 человек. Нам было выделено помещение на территории больницы им. Калинина — самой крупной клинической больницы в Донецкой области. С тех пор образовалось как самостоятельное направление в здравоохранении служба медицины катастроф — экстренная медицинская помощь. 

После этого, вследствие ряда преобразований, мы обрели тот вид, форму и масштабы, которые имеем сейчас. Сперва наша деятельность заключалась в выездной консультации в экстренных случаях. Мы были серьёзным информационным узлом в системе информирования по чрезвычайным ситуациям. Каждая чрезвычайная ситуация, а в нашем регионе таких ситуаций было много — аварии на угольных предприятиях, аварии в пассажирском транспорте, природные, техногенные катастрофы на крупных промышленных предприятиях, — всегда информация прежде всего поступала к нам. Мы информировали руководителей соответствующих предприятий, формировали оперативные группы для реагирования на эту ситуацию, мобилизовали подразделения скорой помощи. 

— Как изменилась работа центра после событий 2014 года? 

— События 2014 года красной линией прошли и по нашим душам, и по нашим сердцам, и по нашему коллективу. По состоянию на 2014 год система экстренной помощи прошла все этапы реформирования, и Донецкий областной центр экстренной медицинской помощи был крупнейшим таким центром. В 2014 году у нас было около 6 тыс. сотрудников. В 2012-2013 годах все подразделения скорой помощи были объединены в наш центр. И, естественно, разделение области военными действиями привело к разделению нашего центра. 

Нам пришлось переместиться на контролируемую территорию, с августа 2014 года мы находимся здесь. Из 6 тыс. человек 3,5 тыс. решили остаться там, 2,5 тыс. — переехали сюда. 

— Как эти события повлияли на теперешнее состояние центра? 

— Ресурсные потери в 2014 году негативно повлияли на развитие. Но любой вызов мобилизует силы, мобилизует усилия и заставляет более интенсивно приступать к восстановлению, что мы и делаем с 2014 года. То, что наше предприятие сейчас современное и прогрессивное, — это наша общая заслуга, заслуга нашего коллектива. С 2014 года мы сформировали новую систему финансирования на подконтрольной Украине территории. Утратив областной центр в Донецке, мы восстановили его здесь.

В области есть 77 структурных подразделений, где работают наши бригады, и всё это единая система. Мы создали единую диспетчерскую службу. Информация о каждом вызове на линию 103 приходит в единую оперативно-диспетчерскую службу, и по единым стандартам дальше идёт процесс оказания помощи. 

Мы воссоздали здесь подразделение консультативной экстренной медицинской помощи и медицины катастроф. Оно было необходимо, чтобы оказывать помощь лечебным учреждениям в том случае, когда нужно привлечение более высококвалифицированной помощи. Мы транспортируем огромное количество тяжелобольных пациентов в клинические больницы других областей — более 200 транспортировок за год. 

Конечно же, предметом нашей гордости является то, что мы создали в Краматорске учебно-тренировочный отдел нашего центра. Симуляционное обучение медицинского и немедицинского персонала работе на манекенах — это современный, общецивилизационный уровень медицинского образования. Наши бригады работают с больным, и чтобы не допускать ошибок при работе с больным, реанимируя его, восстанавливая жизненно важные функции, очень важно до автоматизма довести эти навыки на современных манекенах.

Каждый наш сотрудник ежегодно проходит обучение в этом центре. Кроме того, мы иногда делаем образовательные акции в учебных заведениях, школах. Обучаем навыкам экстренной медицинской помощи.

— Например, водители скорой стали полноценной частью медицинской команды.  

— В системе скорой помощи водитель скорой являлся помощником медиков, но теперь он стал экстренным медицинским техником. Он полноценный участник бригады экстренной медицинской помощи. Водители прошли трёхмесячное сертифицированное обучение по оказанию экстренной медпомощи. Бригада, в которой работают три специалиста, может обеспечить полноценные реанимационные мероприятия. Один или два человека этого полноценно сделать не могут.