Как бизнесу подготовиться к трудоустройству ветеранов: интервью с руководительницей проекта "Навстречу" от Work.ua Анастасией Розлуцкой

По прогнозам чиновников, после завершения войны, в Украине останется до пяти миллионов ветеранов. Это означает, что бизнесу уже сейчас надо учиться настраивать политику по их трудоустройству. Помочь с этим решили в компании Work.ua. О проекте для ветеранов "Навстречу" от Work.ua в "Ранку Вдома" рассказала его руководитель Анастасия Розлуцкая. 

Ведущие — Ирина Хоменко и Костя Октябрьский. 

— В чем заключаются особенности трудоустройства ветеранов? 

— Это очень объемный вопрос. Он является составляющей в целом ветеранской политики, о которой так много сегодня говорят и в политической, и общественной среде. Когда мы говорим о ветеранской политике, то часто имеем в виду старые практики, которые сегодня не являются эффективными. Одним из составляющих звеньев ветеранской политики является трудоустройство ветеранов. Это история о национальной безопасности.

Ветераны — это люди с боевым опытом. В случае очередных атак врага эти люди возвращаются на фронт. Поэтому их адаптация и трудоустройство является чрезвычайно важным. Мы в Work.ua решили также присоединиться к этому процессу. На сегодня уже на сайте нашей компании можно найти открытые для ветеранов вакансии. Мы разработали чек-лист, опрос для компаний, чтобы проверить на сколько они готовы трудоустраивать ветеранов. 

— Что это за опрос? 

— Это возможность мониторить ситуацию нам, а самим компаниям проверить себя. Чек-лист имеет такую особенность, что в самом вопросе есть ответ. Компания читает вопрос и понимает, есть ли у них такая опция или нет. Мы анализируем эти данные, будем разрабатывать информационные и учебные материалы. Это также и вопрос дискуссии. Сегодня мы с вами обсуждаем эту проблему, а значит этот чек-лист дает нам понимание, что нам надо улучшить в вопросе трудоустройства ветеранов.

В частности, что компании надо знать о ветеранах, как подготовиться и создать достойные условия для работы ветерану. Потому что когда мы готовили этот чек-лист, мы исходили из принципа того, что не только ветеран должен адаптироваться после возвращения, но и общество должно быть подготовленным. Мы должны создать условия, чтобы ветерану было комфортно. Надо создать среду, которая может выслушать и принять. 

— Сколько вопросов есть в чек-листе? 

— Сейчас в чек-листе мы имеем 43 вопроса. Их было гораздо больше. Они делятся на блоки. Есть блок "Прежде всего", который исследует, насколько есть понимание в компании — среди руководства и персонала. Следующий блок это "Поиск и найм". Это вопрос о том, подготовлены ли рекрутеры. Умеют ли они коммуницировать с кандидатами ветеранами.

Следующий блок это "Безбарьерность". Это один из крупнейших блоков. Речь идет о доступе к рабочему месту. Ведь мы будем иметь ветеранов с инвалидностью. Следующий блок это "Адаптация и психологическая поддержка". Это подготовка самой команды к работе с ветеранами. Команда должна знать, как общаться с военными и какую среду необходимо создать. То есть не только нанять одного ветерана, потому что так надо. Это должна быть среда, где они могут общаться. Речь идет о поддержке и ветерана, и коллектива, в котором он будет работать.

Еще один блок — это "Корпоративная социальная ответственность". Какие есть корпоративные практики в компании, как она поддерживает и как обучает, насколько есть понимание, какие финансовые возможности. Этот объем информации содержится в этом одном чек-листе. На сегодня мы уже имеем первый показатель — 50% готовности в целом среди тех 500 компаний, которые ответили на вопросы в чек-листе. 

— С чем больше всего проблем? 

— Есть проблемы с безбарьерностью. Пока нет адаптивных программ, обучения рекрутеров и персонала. Этого еще пока нет. Это то, что больше всего проседает. Согласно социологическим исследованиям видим, что у компаний есть понимание необходимости трудоустройства ветеранов. Впрочем, есть немалый процент тех, кто не имеет такого понимания.

— Они, видимо, не хотят понимать этого? 

— У них нет выхода. Мы сегодня говорим об огромной цифре — 5 миллионов. Это ветераны и их семьи. Если говорить о ветеранах, то там цифра у нас около двух миллионов. Она корректируется. Я не знаю, как велись просчеты, но это то, что мы можем взять из официальных источников. Сегодня уже на рынке труда есть проблема — кадровый голод. За квалифицированного работника идет борьба.

Военнослужащие, которые потом станут ветеранами, это те квалифицированные кадры, которые были на нашем рынке. Они переквалифицировались в военных, ведь активно продолжается военный рекрутинг. Это история о повышении эффективности армии. Каждый человек может выбирать, где и кем ему служить. Потом эти люди становятся ветеранами и нуждаются в обучении на новом месте работы. 

— Предусмотрено ли обучение и повышение квалификации самих ветеранов, которых хотят трудоустроить? 

— Чек-лист предусматривает вопросы на тему "образовательный процесс для ветерана". То есть обновления его навыков в гражданской профессии. Когда проводится опрос, то сами ветераны очень часто об этом говорят. Не надо забывать, что на войне они приобретают новые навыки. Это скорость принятия решения, стрессоустойчивость, работа на различной технике. Наши ветераны очень мотивированы.

— Как компания может получить этот чек-лист? 

— Мы максимально стараемся везде о нем говорить. Он есть в свободном доступе на сайте Work.ua. Его могут прийти не только компании, которые зарегистрированы на нашем сайте, но и любой желающий. Мы преследуем две цели — изучить проблему и начать дискуссии на тему трудоустройства ветеранов. В целом мы проработали этот чек-лист с ветеранскими организациями, с бизнесом, с общественной средой, думаю, что удалось задеть все проблемные моменты, касающиеся ветеранской политики в сфере трудоустройства.

Читайте также: Как общаться с людьми, которые получили ранения на войне — советы психолога Антона Семенова